沛县水产养殖(沛县水产市场)

公司简介 admin 2025-01-22 23:19 18 0

  从天山之麓到漓江之畔沛县水产养殖,从渤海之滨到江汉平原,农发行各省分行行长会议正在火热进行中。

  结合各地的经济特点及三农对金融的诉求展开,各地的行长们都布置了农发行在本省工作的重点。

  在江苏、浙江这些经济较为发达的省份,农业政策性金融的亮点何在

  农发行江苏省分行:奏响支持“三农”发展最强音

  

  农发行江苏省分行行长丁伟:沛县水产养殖我们已经踏上充满希望和挑战的改革发展新航程,将坚持深耕“三农”,服务为本,主动解政府之难、民生之困,倾力支持地方经济和“三农”发展,为农业供给侧结构性改革和江苏“两聚一高”贡献农发行的力量 。

  2017年中央一号文件已正式向社会发布,其突出亮点就是提出以深入推进农业供给侧结构性改革为农业农村工作的主线,这是中央一号文件连续第14次聚焦“三农”。

  今年的中央一号文件把优化产品产业结构作为农村的首要工作加以部署,农业供给侧结构性改革的核心目标是解决优质农产品供给问题,发展农业新业态。2月14日,农发行江苏省分行举行全省分支行行长会议,深入贯彻落实中央一号文件精神。

  提升站位,主动作为,全力服务国家战略和“三农”发展

  2016年,农发行江苏省分行紧扣地方需求,优化资源配置,突出支持重点,提升服务水平,获得江苏省政府领导多次表扬。

  全力保障农副产品收购。该行累放夏秋两季托市和储备贷款229亿元,市场化收购贷款31.7亿元,未发生一起舆情风险,夏粮收购量、托市收购量居全系统第二。通过支持建仓、促销腾仓、鼓励租仓等措施,支持增加仓容80亿斤。徐州市分行累放托市贷款37亿元,占全省累放量的25%;无锡市分行在托市启动第二天就协调市政府率先出台不合格小麦收储方案;扬州市分行支持了3个“危仓老库”改造项目,新增仓容12.5万吨。

  大力支持城乡发展一体化和地方重点建设。该行向水利、棚改、整体城镇化等“三农”关键领域投放中长期贷款716亿元,比上年增加173亿元。重点建设基金支持项目66个,其中13个项目实施投贷联动,投放贷款157亿元。南通市分行中长期贷款总量达270亿元,同比增长30%;常州市分行投放PSL贷款20.5亿元,占该行中长期贷款累放的52%。

  创新支持农业现代化。该行投放土地流转贷款16.5亿元,年末总量22.5亿元,比年初增加15.7亿元。创新支持海洋和林业经济,储备项目5个,金额26.6亿元;泰州市分行“四位一体”支持高标准农田建设做法得到国务院汪洋副总理批示;连云港市分行依托创新试验区营销储备绿色生态、蓝色经济等领域项目6个。

  主动服务脱贫攻坚和民生救助。该行与省扶贫办签订战略合作协议,联合发文共建政策性金融扶贫示范点,首批确定支持项目18个,金额110亿元。盐城风灾发生后,省市行密切联动、迅速响应,在金融系统第一家投放应急救灾贷款6亿元,跟进追加信贷计划15亿元。夏季暴雨期间,无锡市分行紧急向玉祁镇提供防汛抗洪应急贷款3亿元。

  顺势而变,主动创新,积极探索可持续发展新路径

  2016年,农发行江苏省分行主动应对复杂环境和多重挑战,全力支持江苏“三农”发展和重点领域、薄弱环节建设,“国家的银行、支农的银行、补短板的银行”品牌形象进一步彰显。实现了“十三五”良好开局。

  支农投放首超千亿。该行全年向“三农”领域投放资金1162亿元,其中累放贷款1083亿元,投放农发重点建设基金带动投资793亿元;年末贷款总量达2108亿元,比年初增加414亿元,创历史新高。

  质量效益实现跃升。该行以全系统3.7%的队伍、5.12%的信贷资产创造了占全系统9.34%的利润,账面利润首次达到36.74亿元,位居全国农发行首位。不良贷款和不良率在全系统和全省同业 “双升”的情况下,逆势保持“双降”。

  创新发展亮点纷呈。该行支持农村土地流转“沛县模式”、高标准农田建设“泰州模式”,“五位一体”扶贫模式等获得总行和省政府肯定。

  农发行江苏省分行自觉服从总行战略重心向脱贫攻坚转移,加强与地方党政沟通,规范宣传口径,统一全行步调,化解调整阵痛。研究推进银团贷款、资产转让、融资保函、基金补位等措施,克服信贷规模约束。

  该行成功争取江苏省政府为农发行增发公开债券115亿元;先后与国开行、中行等6家金融同业达成合作,建立了526亿元银团贷款项目库,在总行入池资产证券化信贷资产120亿元。省分行营业部牵头组团的96亿元江北新区西部核心区整体城镇化项目获总行审批,苏州市分行主动参团2个棚改项目,金额58亿元。常州市分行投放全省单笔最大的基金6.5亿元。

  稳健发展,进中求优,全力支持江苏“三农”发展

  2017年,农发行江苏省分行将紧密对接江苏农业供给侧结构性改革要求,立足农业农村,聚焦主场主业,服务实体经济,促进农业升级、农村发展、农民增收,向“三农”领域增加300亿元贷款。

  首先,巩固农副产品收购资金供应主渠道地位。该行将主动顺应农产品价格形成机制和收储制度改革,坚持在不打“白条”的前提下防控风险的指导思想,多收粮、收好粮、防风险,彰显粮棉油信贷主导银行品牌。

  该行将认真执行国家收购政策,依靠政府主导、多方参与的粮食收购机制,促成粮食最低收购价执行预案启动实施;积极支持中央储备粮轮换、地方储备粮增储和跨省移库,全面完成国家宏观调控任务。该行将抓住机遇,大力支持粮油仓储设施建设,支持政府关注度高、企业实力强、条件较为成熟的项目,争取早建成、早使用、早见效。该行将积极培育新型市场收购主体,认清粮棉收购市场化改革趋势,在风险可控前提下,做好粮棉油信贷优质客户的营销准入工作,完善共同担保基金、专业担保公司担保等风险保障措施,加大对粮食多元市场主体入市收购的信贷支持力度。

  其次,坚持“四量”原则,推进中长期贷款健康发展。中长期贷款对农发行稳健发展的支撑作用不可替代,该行将紧跟政策变化,细化完善策略,守住安全底线和合规红线,在补齐农业农村基础设施短板中发挥更大作用。

  该行将合理控制中长期贷款投放总量,适应地方经济发展水平,适应当地财政承受能力,适应区域信用环境建设状况,适应本行信贷和风险管控水平,防止“贪大求多”。对贷款投放和项目储备集中度高的地区合理设定项目营销额度上限,控制项目准入数量,把握好贷款评审节奏。积极优化增量,对中长期信贷计划分配将突出“三保”,一保在建续贷项目和已批未放项目,二保信贷资产保全和风险化解,三保财政存款稳定;在项目营销上,把握“五性”,突出政策性、真实性、成熟性、安全性、效益性,精准营销、精选项目,避免盲目营销、盲目承诺、盲目铺摊子。该行将严格管理存量,开展政府融资平台贷款全面清理排查,逐一分析认定。区分合规贷款、不完善贷款、有问题贷款,分类管理,整改完善。“腾笼换鸟”盘活存量,通过债券置换、资产转让、提前收回等方式,转移清理存在风险隐患的贷款,腾出规模用于支持好的项目。坚持提高质量,落实“重点突出,条件落实,手续完备,期限合理,风险可控”五项标准,扎实提升中长期贷款营销管理水平,确保经得起内外部检查。

  最后,服务东西部协作扶贫,抓好省定贫困项目落实。2017年是脱贫攻坚全面突破、攻坚拔寨的关键之年,该行将认真贯彻总行统一部署,支持精准扶贫、精准脱贫。

  该行将支持东西部协作扶贫,充分运用江苏产业、客户和市场优势,推动扶贫资源精准对接,大力支持“万企帮万村”行动。根据国家能源局印发名单,尽早投放首笔光伏扶贫贷款。加快落实江苏省扶贫战略合作协议,加强与江苏省扶贫办合作,按照项目清单和支持方案,优化服务措施,确保按期实现扶贫目标。

  农发行江苏省分行行长丁伟告诉《农村金融时报》社记者,我们已经踏上充满希望和挑战的改革发展新航程,将坚持深耕“三农”,服务为本,主动解政府之难、民生之困,倾力支持地方经济和“三农”发展,为农业供给侧结构性改革和江苏“两聚一高”贡献农发行的力量。

  农发行浙江省分行

  有效服务农业供给侧结构性改革

  

沛县水产养殖(沛县水产市场)

  农发行浙江省分行当前重点是坚持稳中求进,围绕深入推进农业供给侧结构性改革、加快培育农业农村发展新动能,进一步突出支农重点、优化资源配置、拓宽服务渠道,为服务国家战略、支持城乡发展一体化、助力全面建成小康社会新征程中再作新贡献。

  据2月14日召开的农发行浙江省全省分支行行长会议消息,农发行浙江省分行2017年工作目标既定向,又定位。定向是面向“三农”,支持农业增效、农民增收、农村增绿;定位是为农业农村强供给、添动能、调结构、促协调、托住底、补短板。

  当前重点是坚持稳中求进,围绕深入推进农业供给侧结构性改革、加快培育农业农村发展新动能,进一步突出支农重点、优化资源配置、拓宽服务渠道,为服务国家战略、支持城乡发展一体化、助力全面建成小康社会新征程中再作新贡献。预计日均贷款增加180亿元以上,日均存款增加60亿元以上。

  坚守本业,全力保障国家粮食安全。一是全力支持粮棉油收储。巩固粮棉油信贷领域的主导地位,坚持在不打“白条”的前提下防控风险。主动顺应粮食等重要农产品价格形成机制和收储制度改革,加大对多元主体入市收购的信贷支持力度。落实国家去库存方案,从库存结构、销售计划、成交情况、贷款收回和价差弥补等环节全流程监管,确保信贷资金安全。把握重点、积极推进粮安工程实施。二是培育壮大粮棉油优质客户群。在巩固培育好现有客户的基础上,进一步挖掘潜在客户群体,主动营销一批在全国或省内发挥粮棉油宏观调控作用的骨干优质企业,在当地粮棉油行业排名靠前、有发展带动力、有经济和社会效益、信用等级较高的企业。通过粮棉油信贷客户群体建设,优化客户结构、提升信贷资产质量,巩固和提高粮棉油信贷主导行地位。三是强化粮棉油库存监管。按照封闭运行要求,定期实地查库,确保库贷挂钩。结合智慧粮库建设进程,通过“互联网+”方式,强化库存管理,确保贷款企业库存数量实、调得动、用得上。强化异地库存监管。

  突出重点,大力支持农业农村基础设施建设。围绕省委省政府打造“一带一路”桥头堡目标、深化四大国家战略举措、“811”美丽浙江建设行动、“两改一拆”、义甬舟大通道、“5411”综合交通发展等工作部署,主动对接各级地方党政支农政策和建设规划,着力补齐农业农村基础设施建设短板。一是积极支持棚户区改造。优先支持已取得省住建厅推荐函明确纳入国家棚改计划,且以货币化安置为主的棚改项目。二是深入推进“五水共治”。重点支持纳入国家投资计划和地方政府预算投资的172项重大水利工程,优先支持纳入省级(含)以上水利建设规划或PSL项目库的水利建设项目,择优支持属于水利工程范畴的海绵城市建设项目。三是积极支持农村交通建设。重点支持列入省级重点建设项目清单或PSL项目库的农村公路建设项目,择优支持支农成效突出的国省道、水路等项目。四是积极支持新型城镇化建设。顺应浙江新型城镇化发展需要,积极支持改善农村人居环境、整体城镇化、特色小镇等项目,优先支持国家新型城镇化试点项目和全国改善农村人居环境建设示范县项目,确保做一个成一个,做一个精一个。五是优化重点建设基金投向。优化基金增量投资,积极实施投贷联动,集中支持“短板”领域和重点项目。

  找准抓手,有效服务农业现代化建设。一是提高农业综合产能。支持“藏粮于地、藏粮于技”,“机器换人、设施增地”战略实施,支持高标准农田建设、现代种业、现代农业科技、智慧农业、种养结合循环农业等;支持农业产业转型升级,发展园艺作物标准化生产、畜禽标准化规模养殖和水产健康养殖,创建无公害、绿色、有机农产品品牌,从源头上保障农产品质量安全;支持现代物流体系建设和食品质量安全体系建设。二是研究支持农业全产业链发展。依托浙江农业“一区一镇”发展规划,以全产业链发展和农旅融合为主线,推进适度规模经营和生态循环,推进农业与旅游、科技、互联网等产业深度融合,支持一二三产业融合示范园区、现代农业示范园区、智慧农业示范园区和农村众创空间建设。

沛县水产养殖(沛县水产市场)

  着眼大局,助力服务脱贫攻坚战略。落实中央支持东西部扶贫协作和总行以服务扶贫攻坚统揽全局的要求,按照政府确定的东西部对口帮扶规划和“万企帮万村”精准扶贫行动,推动杭州市富阳区与贵州省锦屏县深化定点帮扶合作,有效实施支持东西部扶贫协作方案,加强与地方政府及有关部门的联系,建立合作机制、搭建合作平台,尽快在信贷支持上取得突破。省分行营业部和宁波市分行争取成为本地区东西部扶贫协作联席会议成员。认真贯彻省委、省政府扶贫开发工作部署,积极支持淳安等29个省级扶贫开发工作重点县的农业农村基础设施、农村公共服务体系建设项目。

  拓展蓝海,探索业务新途径。一是探索业务发展新领域。要抢抓政策机遇,适应政策变化,找准切入点和突破口。聚焦海洋资源开发和保护贷款试点,发挥浙江是全国“海洋经济示范区”的优势,大力支持现代渔业、海洋新兴产业、现代海洋服务业、海洋生态资源保护性开发、海洋公共服务体系等基础性、战略性现代海洋产业发展。完善支农转贷款模式,支持培育家庭农场、农民合作示范社等农业新型经营主体和服务主体。积极争取总行林业生态保护开发贷款试点资格。落实农发行与农业部协议的8个领域,力争有新突破。二是创新业务发展新路径。以符合国家政策、突出支农特征、风险可控、财务可持续为导向,完善支持政府购买服务模式,审慎评价合同的可行性和可靠性。充分发挥农业政策性金融对社会资本的引导和带动作用,支持企业参与PPP项目建设,探索支持政府授权公司自营模式。三是结交业务发展新伙伴。巩固深化政银合作,进一步深化合作领域、丰富合作方式,全面深化与住建、交通、水利等部门业务合作,发挥联动聚合效应。主动加强银银合作,稳妥推进银团贷款、联合贷款,有效防控风险、提升议价能力、形成支农合力。积极探索银企合作,完善合作机制,实行名单制管理,形成科学有效的投融资方案。

  挖掘潜能,加强存款组织管理。一是发挥负债对资产的约束作用。围绕成本核算,着力做好 “算账、挖潜、服务”三篇文章,以综合收益作为资源配置的关键因素,提高对存贷比、存款付息率等效益类指标的关注度。二是促进存款稳健增长。切实落实“全行、全面、全员、全年”存款组织要求,建立以客户为中心的营销服务团队,完善存款客户经理制度,前、中、后台分工协作,为客户提供多样化的贷款、存款、结算产品和服务。重点挖掘上下游客户和非贷客户增存潜力,着力抓好以偿债准备金和项目资本金到位,建立和完善贷款资金支付动态监测机制,严防存款资金“跑冒滴漏”。对战略性客户和重点客户,强化资源保障,建立差别化服务的绿色通道,增强客户依赖感。把降低负债成本作为今年一项重要工作,加大低成本存款组织力度。要把存款任务核定和存款专项奖励与存款付息率相结合,加大挂钩力度。三是加强同业合作。对财补资金、信贷资金的支付,推行结算行招投标机制,增加合作性同业存款。积极代理总行做好同业存出业务,在确保安全和规范操作的前提下,做好做大同业存出。

  改善服务,拓宽多方增收渠道。一是培育中间业务持续发展新动能。优化中间业务收入结构,研究新的增长点。做大做强代理保险业务;提高银团贷款服务收入;稳步推进咨询顾问业务,增强合规性,提高议价能力,严格按照中间业务价格目录做到应收尽收;积极开展理财业务调研和营销。二是提升国际业务协同发展新水平。优化服务功能,改善客户结构,逐步实现“以大型优质客户为主体,以一般国际结算客户为基础和补充”的国际业务客户结构。推进贸易融资业务,合理摆布本外币授信额度。

  来源|《农村金融时报》作者| 谈建平 温从杨

  本期执行主编|张艺良 编辑制作|孙金霞

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